然而，在长（zhǎng）期与企业接触的过（guò）程中（zhōng），笔者意识到，大部（bù）分的企（qǐ）业管（guǎn）理者、采购（gòu）人员、操作者以及设备（bèi）维（wéi）修人（rén）员的思想里，普（pǔ）遍都存在着一些关于设备管理的认识误区。

今天就（jiù）让我们来（lái）看（kàn）看一些典型（xíng）的误区，并对他们进行解析。

误 区 一

保修期内的清洁设备管理（lǐ）不好没事，坏（huài）了可以找（zhǎo）厂家免费修理（lǐ）。

更 正

保修（xiū）期内出了故障（zhàng）要找（zhǎo）设备厂家维修当然没错，但设备厂家并不会对所有的问题都（dōu）免费维（wéi）修。

虽然设（shè）备（bèi）厂家在销售（shòu）设备的时（shí）候都会（huì）承诺一定的（de）保修期，但厂家（jiā）只对因设备本身质量原因（yīn）所引起的故障进（jìn）行免费维修。如果设备因操作（zuò）不当、保养不到位（wèi）甚至人为损坏而（ér）产（chǎn）生（shēng）故（gù）障，一般厂家都有权拒绝免费维（wéi）修。

退一步说（shuō），无论厂家是否（fǒu）免（miǎn）费维修，一旦产生故障（zhàng），必然（rán）会造（zào）成清（qīng）洁设备性能（néng）下降甚至停机，这无（wú）疑会对正常的（de）清洁工作造成影响，进而影响正常生产，给企业带来经济损（sǔn）失。

由此可见，企业管理者应该踏踏实实地（dì）按照（zhào）设备厂家的要求，规范操作，按时保养（yǎng），尽量避免设（shè）备在任何时期出现不可（kě）预期的（de）突发故障。

误 区（qū） 二

高端（duān）品牌的清（qīng）洁设备质量可（kě）靠、皮实耐（nài）用，即使管理不好也不会造成大的问题。

更 正

众所周（zhōu）知，同样是汽车，性能表现优异的奔驰（chí）、宝（bǎo）马应该加95号汽油，而其它低端品牌（pái）的汽车只（zhī）需加92号汽油就行。具体到清洁设备（bèi），高（gāo）端品牌的（de）产品之所以具备更杰出的清洁效果，更可靠（kào）的质量表现，正是因为这些产（chǎn）品在设计、制（zhì）造和装配（pèi）过程中做到（dào）了更加精确，选（xuǎn）材更加（jiā）讲究。

同（tóng）理，高端品（pǐn）牌的设（shè）备更需要（yào）正确的维护保（bǎo）养。以高美（měi）公司的系（xì）列洗地机（jī）为例，为了达（dá）到（dào）最佳的洗地（dì）效（xiào）果（guǒ）和（hé）吸水性能，从吸水扒的尺寸、形状；吸水胶条的（de）选材、开口尺寸等都是（shì）经（jīng）过精确的系统优化，如果因为不当（dāng）保养（yǎng）或使（shǐ）用非（fēi）专业（yè）耗材而造成其（qí）中（zhōng）任何一个因素的变化（huà），都会对洗（xǐ）地机（jī）的（de）性能造成（chéng）损失。

所以（yǐ），只（zhī）有严（yán）格遵守设备手册中的要求，规范（fàn）操作（zuò）、定期（qī）维护、更换必要的耗材和保养件（jiàn），才能发挥（huī）设备应有的设（shè）计（jì）性能（néng），从而最大限度（dù）地体现设备价值，使企业（yè）获得最佳（jiā）投资回报。

误 区（qū） 三

清洁设备首先应该保障（zhàng）清洁工作，维（wéi）护保养（yǎng）可以等有（yǒu）空了再做。

更 正

所（suǒ）谓（wèi）“工欲善其（qí）事，必先利其器”，清（qīng）洁设备是清（qīng）洁工作的“器”，只有“器”处（chù）于最（zuì）佳（jiā）状（zhuàng）态，清洁工作才能做到完美有（yǒu）效。

规范（fàn）的维护（hù）保养工作是避免清（qīng）洁设（shè）备产生不（bú）可预期故（gù）障的基（jī）础。合格的设备管理（lǐ）人员（yuán），应该（gāi）将（jiāng）设备保养计划与日（rì）常（cháng）清（qīng）洁计划（huá）有机地结合（hé）起来（lái），利用（yòng）清洁工（gōng）作（zuò）的（de）间隙（xì），有计划地对设备进行保养。在不影（yǐng）响正常清（qīng）洁工（gōng）作的前提下（xià），既满足了清（qīng）洁设备的保养要求，又（yòu）提高了设备清洁性能，从（cóng）而降低了设（shè）备（bèi）停机的概率。

高美全系列产品都配备了（le）操作手册和维护保养手册，对设备日常使（shǐ）用中的各种检查、维护要求进行（háng）了（le）全面的要求。高美公（gōng）司（sī）也会利用（yòng）设备（bèi）交（jiāo）付及各种机（jī）会，对（duì）客户的相关（guān）人（rén）员进（jìn）行详细的培训。

因（yīn）此，及时地维护保养不仅不会影响清洁（jié）计划，反而保（bǎo）障（zhàng）了（le）计划（huá）的顺（shùn）利执行。

误 区 四

清洁设备又不是什么高科技产（chǎn）品，出故障了自己随（suí）便弄弄就（jiù）行（háng）。

更 正（zhèng）

术业有专攻（gōng）。清洁设（shè）备从诞生到现（xiàn）在的几十（shí）年里，各个生产厂家（jiā）已经积累了大（dà）量的（de）专业经（jīng）验及知识。

没有专（zhuān）业知识和技（jì）能的人员对设备进行维修，很有可能导（dǎo）致“小病（bìng）修成大病、大病修成癌症（zhèng）”，最终给企业带来（lái）直接或间接经济损失。精打细算的设（shè）备管理人（rén）员，应该在（zài）设备生（shēng）产厂家的指导下，将设备保养工（gōng）作按照复杂程度（dù）进行合理分级，不（bú）同（tóng）等级的（de）工作分别交给不同的人员去做，节约（yuē）成本（běn）的（de）同时，更保证了清洁（jié）设备的（de）维修质量。

高美公司遍布全国（guó）的售后服务（wù）网络由直（zhí）接（jiē）服务团队和（hé）经销商团队组成，可（kě）根据客户的具体需求（qiú）提供定制化的（de）售后服务（wù），为（wéi）客户（hù）的保洁业务提供全方位的服务保障。

误（wù） 区 五

领（lǐng）导这么（me）忙，没时间（jiān）管理清洁设备，交给清洁员就（jiù）行了。

更 正

清洁设（shè）备的管理，实（shí）质上是对人的管（guǎn）理。对人的管（guǎn）理其实就（jiù）是通过一套行之有（yǒu）效的制度，规（guī）范不同岗位的员（yuán）工（gōng）(包括（kuò）操作员、维（wéi）修（xiū）工（gōng）、保管员等)的行为，明（míng）确地规定什么工作应由谁（shuí）做，什么时候做，如何做。

经过10多（duō）年（nián）与中国客户的合作，高美公司不（bú）仅从清洁（jié）设备本身技术角度，而（ér）且从设备日常管理等方（fāng）面积累了相当丰（fēng）富（fù）的经（jīng）验，这些经验既符（fú）合中国客户的实际情况（kuàng），更能根据（jù）不同行（háng）业（yè）客户的具体特点加以灵活运用，帮助（zhù）客户实（shí）现清洁设备的（de）全面管理。当然，这些（xiē）工作是（shì）否保质保量按时完成，更需要（yào）一套细致的监督考核机制来保证。作为公司的领导或者（zhě）管理（lǐ）者，虽（suī）然不需要亲（qīn）力亲为地操作设备（bèi），但制定并保证这（zhè）些制度的落实（shí），才是清洁（jié）设备（bèi）管理的核心。

总之（zhī），清（qīng）洁（jié）设备是企业的有形资产，更是保（bǎo）洁公司的核心资产，树立正确（què）的管理（lǐ）理（lǐ）念，重视清（qīng）洁设备的管理，才是发挥资产最大效能的（de）第一步。