车间管理是（shì）公（gōng）司经营计（jì）划实施的主（zhǔ）体，管（guǎn）理过（guò）程的顺利与否，直（zhí）接关系到（dào）公司方针（zhēn）目标能否顺（shùn）利实现，而作（zuò）为（wéi）一名生产车间的管（guǎn）理者，其管理的好坏，决定了车间生产（chǎn）的（de）正常运作。那么，怎样才能做好生产（chǎn）车间的管理工作，怎样才（cái）算是一个（gè）合格（gé）的、优（yōu）秀（xiù）的生产车间管理者呢（ne）？在（zài）此，我个人（rén）从（cóng）以下几（jǐ）个方面谈谈自己粗浅的看法（fǎ）。

怎（zěn）样（yàng）做好车间（jiān）管理

一、作为一名优（yōu）秀的生产车（chē）间管（guǎn）理者，应（yīng）是公司企业（yè）文化的积极推行者。一（yī）个国家（jiā），有着其他国家（jiā）没（méi）有的国粹；一个民族，具备（bèi）其他民族所不同（tóng）的民族精神；就是（shì）个人，也有（yǒu）其与众不同（tóng）的精神（shén）支柱（zhù）！如此，国家才能（néng）繁荣（róng）昌盛，民族才（cái）能长久不衰，个人才能坚韧（rèn）不拔（bá）。作为一个企（qǐ）业（yè），其精（jīng）神支（zhī）柱、其灵魂（hún）就（jiù）是“企业文化”。纵观世界五百强（qiáng）企业，无不非常重视和积极推（tuī）行公司的（de）企业文化。要想做（zuò）好生产（chǎn）车（chē）间（jiān）管理，作为一名优秀（xiù）的（de）生产（chǎn）车间管理者，首（shǒu）要工作就（jiù）是要积（jī）极推行公（gōng）司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工（gōng）。通过推行企（qǐ）业（yè）文化，让员工（gōng）了解公司的发展（zhǎn）史，增强（qiáng）其对公司的信（xìn）任度，使其热爱（ài）公司（sī）；通（tōng）过推行企业文（wén）化，让员工清楚公司的目（mù）标、愿景、发（fā）展趋势，提高员工（gōng）对（duì）公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于（yú）奉（fèng）献；通过推行企业文（wén）化，让员工了解公司的（de）各（gè）项（xiàng）制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞（jìng）争意识，从而推（tuī）动公（gōng）司（sī）的生产发展。要（yào）善于利（lì）用各种时机、各种场合，积极推行企业（yè）文化（huà），使企业文化无处不（bú）在、无孔不入。

二、作为（wéi）一名优秀的（de）生产（chǎn）车间管理者，应会（huì）制定和实施合理（lǐ）的管理制度。没（méi）有规矩不成（chéng）方圆。任（rèn）何一个集（jí）体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战（zhàn）斗力（lì）可言。作为一名优秀（xiù）的生产车间管理者，不仅要熟悉和推（tuī）行公司已有的管理制（zhì）度，更（gèng）要逐步建立完（wán）善车间的管理制度体系，制定（dìng）出员工的行为规（guī）范，起草文件（jiàn）注重（chóng）可操作性，尽量（liàng）使每（měi）一项行动都（dōu）有明确的规定（dìng），并（bìng）根据使（shǐ）用反（fǎn）馈情况及时更新，变无规（guī）定可依为（wéi）有规（guī）定可依，从各（gè）个方面规范员（yuán）工的行为（wéi）。并通过日常的检查督促，逐（zhú）步培养员工良好的工（gōng）作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良（liáng）好行为，改正（zhèng）错误行（háng）为，为车间管（guǎn）理的正规化（huà）打下了坚实（shí）的基（jī）础。

三、作（zuò）为一名优秀（xiù）的生产车间管理者，应是安（ān）全生产的倡导（dǎo）者与实施（shī）者。安全（quán）为了生（shēng）产，生产（chǎn）必须安全（quán）。安全生（shēng）产是企业、社会发展最（zuì）根本（běn）的保障。不同的工（gōng）种在（zài）不同（tóng）的地点、不同的时间，都要（yào）求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施（shī）、法则，可（kě）归纳为对“人（rén）、机、料、境、法”五大要素的（de）管理和规（guī）范（fàn）。

车间管（guǎn）理（lǐ）方案（àn）怎么制（zhì）定？

①“人”，即人的管理（lǐ）。安全管（guǎn）理（lǐ）归根结底是（shì）对人的管理。生产车间岗位的（de）人员需求（qiú）程序应是非（fēi）常规范的。车（chē）间新需求的员工，根据公（gōng）司所荐人员的详细材料，先形成定岗的（de）初步意向，然后到辅助岗（gǎng）位进（jìn）行一段时间的磨（mó）合。在这段磨合（hé）期中，车间（jiān）以责（zé）任感强弱为该员工最基本（běn）的评价基准，然后根（gēn）据该员工的操作（zuò）技能水平、熟（shú）练程度等情况进（jìn）行总评，形成书面资料，反（fǎn）馈给公司，以落实定（dìng）岗。对初评（píng）不能（néng）担当本岗位者，车间通（tōng）过以培训、再教育等途（tú）径来提升该员（yuán）工的综合（hé）能力，以达到（dào）胜任的目的（de）。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注（zhù）重与员工（gōng）进（jìn）行沟通，通过表扬、鼓（gǔ）励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心。

②“机”，即机器设备（bèi）的管理。机器（qì）设备是企业进行生产活动的物（wù）质（zhì）条件，是进行安全生产的（de）首要保（bǎo）障。作为一名生产（chǎn）车间（jiān）管理（lǐ）者（zhě），应根据设备保养的复杂（zá）性（xìng），对每台设备定制 “设备（bèi）责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现（xiàn）场管理检查（chá），并（bìng）建（jiàn）立相配（pèi）套的奖罚（fá）制（zhì）度，使每个（gè）设备责（zé）任人形成自觉保养设备的良好（hǎo）习惯。员工（gōng）在交接班的（de）时候，必须（xū）有机器（qì）设备运（yùn）行情况的（de）交接记录，一旦发（fā）现机器设备运行异常便可及时报（bào）告、及（jí）时维护。此外（wài），还应定期组织安排机器设备操作（zuò）培训或理（lǐ）论培训，以达到（dào）安全（quán）操作（zuò）的目的（de）。

③“料”，即物料（liào）的管理。物料管理是（shì）安（ān）全生产中的基本（běn）因素（sù），由于化学物（wù）料的特殊（shū）性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从（cóng）低温到高温（wēn），从低压到高压，由（yóu）稀变稠等一系列反（fǎn）应，伴着一种（zhǒng）物料（liào）的加（jiā）入，只在（zài）瞬间（jiān）便可完成。车间从领（lǐng）料（liào）人（rén）员开始着手（shǒu），应进行（háng）专业的培训，使他们（men）熟（shú）悉（xī）工（gōng）艺流程，通晓每种物料的化学（xué）性质、物理性质（zhì），对一天（tiān）所需物料能做（zuò）到计算精（jīng）确。对于不适（shì）存放的（de）物（wù）料，严（yán）禁在（zài）车（chē）间（jiān）停留，做到现领（lǐng）现用。领料人员必须对仓库（kù）原（yuán）料（liào）进（jìn）行（háng）及时（shí）检验（yàn），严禁将不合格原料领进（jìn）车（chē）间（jiān）。为此，车间还应（yīng）建立专门（mén）的考核制度，培养员工认真、仔（zǎi）细的工（gōng）作作（zuò）风。

④“境（jìng）”，即环（huán）境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质（zhì）产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结（jié）合“整理（lǐ）、整（zhěng）顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现（xiàn）场管理为（wéi）出发点，通过开展自查与互（hù）查的方式，结合车间实际（jì）制定相应细则。车（chē）间各（gè）种用品、工（gōng）具的摆放应当规范，并（bìng）成为（wéi）一种习惯。生产（chǎn）车间管理者应鼓励员工积（jī）极参加（jiā）“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并（bìng）对相关建议进行（háng）分（fèn）析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

⑤“法”，即操作法，指导（dǎo）书。操作法是引导操作的路线，在（zài）操作过（guò）程中路线不能变。有（yǒu）的操作工特别（bié）是（shì）新员工对（duì）操作法常有疑惑，作为生产车间（jiān）管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到（dào）他（tā）们完全理解和掌（zhǎng）握。为了减少安（ān）全隐（yǐn）患，车间还应（yīng）根（gēn）据原始（shǐ）记录、显示记录仪（yí），不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕（tì），做到操作与规定完全一致（zhì）。针对每个不同岗位，车间还应制定（dìng）各岗位的职能考核细（xì）则，一周一小（xiǎo）评，一（yī）月一（yī）大评，奖罚根据考核细（xì）则所规定的条例进行，进一步提高操（cāo）作工（gōng）在操作工序中（zhōng）的细心程（chéng）度（dù）。