生产车间管理制度
一.总（zǒng）则
1.为了确保生产秩序（xù），保证（zhèng）生产车间各项工作顺利开（kāi）展，营（yíng）造良（liáng）好的工作环境，促进本部们发展，结合（hé）生产车间实际情况（kuàng），特制定本制度（dù）。
2.本制度实用于生产（chǎn）部全体人（rén）员（yuán），具体包括车（chē）间管（guǎn）理人员及（jí）作业人（rén）员。
二.人员（yuán）管理
1.车间全体人员必（bì）须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从由（yóu）上级指派的工（gōng）作安排,尽职尽责做（zuò）好本职（zhí）工作,不得疏忽或拒（jù）绝管理人员命令（lìng）或工作安排（pái）。
3.全体车间人（rén）员工作时间必须按公司（sī）要求统（tǒng）一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。
4.车（chē）间人员（yuán）在工作期间不（bú）得（dé）做与工作无关（guān）的事,例（lì）如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为（wéi）。
5.对恶（è）意破（pò）坏公司（sī）财产或盗窃行为,不（bú）论大小一经（jīng）发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按（àn）公司请假程序（xù）申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导全体（tǐ）人员（yuán）说（shuō）普通（tōng）话,禁止（zhǐ）拉帮结派。
三.作业管理
1.车间严（yán）格按（àn）生产计划排（pái）产,根据车（chē）间设备和人员（yuán）组织生产。
2.生（shēng）产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业（yè）过程中（zhōng）发现（xiàn）错误,应立即停止生产（chǎn）,并（bìng）向负责人报告（gào）研究处理（lǐ）。
3.车间人员每日上岗（gǎng）前必须（xū）将（jiāng）所操（cāo）作设（shè）备及工作区域（yù）进行清理,保证工序内（nèi）环境卫生,通道或公（gōng）共区域由领（lǐng）班（bān）安排人员协调清理（lǐ）。
4.车间人（rén）员生产完成（chéng）后,如有多余的物料（liào）及时交由物料员统计并退（tuì）回仓库，不得遗留在车间工（gōng）作（zuò）区（qū）域内。
5.生产（chǎn）过程中好（hǎo）坏物料分别放入塑（sù）料箱或产品外箱,并要做出明（míng）显的标记来（lái）区分物料好坏,不能混料（liào）。在（zài）生产过程中要注意节约用料,不得随（suí）意乱扔物料（liào）、工具，移交（jiāo）物（wù）料必（bì）须（xū）做好（hǎo）交际协调（diào）,并（bìng）将出借物料、工（gōng）具、半成品物料进行登（dēng）记。
6.车（chē）间人（rén）员下班时,要清理好自（zì）己的工作（zuò）台面,做好设备清理保养工作。最（zuì）后离开车间要将门窗,电源关闭,若发（fā）生意外事故,将（jiāng）追究最（zuì）后（hòu）离开（kāi）者（zhě）的责任（rèn）以（yǐ）及生产主管的责任（rèn）。
7.技术人员每周应（yīng）对工具、设备、夹具进（jìn）行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏（huài）的工具（jù）进行维修（xiū）(保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损（sǔn）坏)。
8.车间（jiān）人员严格按工（gōng）艺规程及（jí）产（chǎn）品质（zhì）量标准进行（háng）操作，擅自更改（gǎi）生产工艺造（zào）成品质问题，由（yóu）作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品（pǐn）摆放及清洁卫生（shēng）
1.生（shēng）产现场（chǎng）均为设（shè）定作业区，员工不得随意到非作业（yè）区作业，特（tè）殊情况需要借（jiè）用场地，应请（qǐng）示批准。
2.包装好的产品（pǐn）应放（fàng）置在暂放区内，标（biāo）示明确，以便检查（chá）验收及转序寻找，留有足够（gòu）的搬（bān）运位（wèi）置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆（bǎi）放。
3每日在清理现场时（shí）必须将不能（néng）回收的废物及时（shí）放到（dào）垃圾（jī）桶（tǒng）或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料（liào）员（yuán）统计，统（tǒng）一（yī）保（bǎo）存及（jí）再（zài）利用；将（jiāng）有（yǒu）瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一（yī）进行报废处理（lǐ）。
4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量（liàng）在大于5PCS良性物料及物品，从重（chóng）处罚（fá）。
五.技术人员（yuán）产前（qián）样评审
1.技术人（rén）员（yuán）应在（zài）物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试（shì）制。并进行（háng）上（shàng）报与评审。
2.技术（shù）人员产前样评审合格后，投入生产时应及时（shí）按（àn）照（zhào）工艺（yì）指（zhǐ）导要求对产线员工进行技术指导，指（zhǐ）正生产过程中的问题，并及（jí）时（shí）上报（bào）生产主管（guǎn）。
