合肥高美，1997年成（chéng）立（lì），经过多年坚持，品牌知名度和产品（pǐn）销量，和（hé）国外（wài）的一些老品牌不相上下。而（ér）如何打造这样一个让国人（rén）自豪的国（guó）产精（jīng）品，小编经过一番（fān）调查总结（jié）了以下几点：

一（yī）是明确核心，创新引（yǐn）领。销售洗地机，其实（shí）销售的就是产品优势，而（ér）这（zhè）种优势需要（yào）创新（xīn）技术来提供，这是（shì）核心竞争力。高美建立（lì）了足够专（zhuān）业（yè）的（de）研（yán）发团队，拥有（yǒu）10余项（xiàng）国家专利，洗（xǐ）地机设计、外观（guān）一直处在（zài）不断优化的（de）过程中，五（wǔ）年来，已经形成了（le）独特的产品风格，使用效果得到了无数用户的检验和认（rèn）可。技术优势就是品牌买点，口碑相传（chuán）就（jiù）是最好的销售途径。

二是看（kàn）清形势，充足准备。国内清洁行（háng）业还处在开发阶（jiē）段（duàn），被一些国外品牌取得先机（jī），而他们（men）在国内有着先天的不足，本地代理商并（bìng）不具备足够（gòu）的生产和销（xiāo）售（shòu）实力，技（jì）术和服务都（dōu）过分依赖国外。这时，本（běn）土品牌只要起来，就能在广阔的中国市场分一杯羹、“土生土长”，如果拥（yōng）有足（zú）够（gòu）规模的生产（chǎn）工（gōng）厂，便更（gèng）具竞争力、更能满足市场（chǎng）的大（dà）批量需求。合肥（féi）高美专注于规（guī）模化生产基地建设，它的合作伙伴眼见为实，合作意向更加坚定，所以迅（xùn）速在全国外建立了（le）几十家授权服务中心。

三是区（qū）域（yù）经（jīng）营，完善服（fú）务。洗地（dì）机行业体量并不大，谁（shuí）也没有实力在全国范围内铺（pù）开（kāi）和（hé）市场的（de）纵向挖掘，所以（yǐ）合肥高美采用区域独家经营（yíng）的模（mó）式，一（yī）是汇（huì）集（jí）了社会（huì）资源，形成（chéng）合力，根据当地特（tè）点（diǎn）制（zhì）定（dìng）迎合性的销售策略；二是定期培训形，培养（yǎng）全国性（xìng）的技（jì）术服务队伍，保（bǎo）障了售后的及时性。从（cóng）产品展（zhǎn）示、供货、维护（hù）、售后保障等都可以关联到每一个消费者。

希望以上的几点可以对销售洗地机的伙（huǒ）伴们有点借鉴和参（cān）考，在清洁行业需求爆发之前，做好充足准备。