国产（chǎn）洗地车未来如（rú）何竞争?这（zhè）是很（hěn）多人士不断思考的问题,但不同的企业因自身（shēn）的资金和硬件（jiàn）及人员等原（yuán）因采用不同的方（fāng）式,一般（bān）有（yǒu）以下几种：
1、缺（quē）乏（fá）足（zú）够研（yán）发资金和科研人员的，只能仿制产品（pǐn），并以（yǐ）低价销售（shòu），盈利（lì）模式也就是“价（jià）格战”，不具备与国（guó）外（wài）跨国公司竞争的。
2、互相合作模式的，比（bǐ）如说几家企业因硬件原因或科研人员不足，于是互相合作，互补不足（zú）。
3、资金雄厚并（bìng）有一定的科研人员的企（qǐ）业,这种企业因（yīn）为自身（shēn）的硬件够好（hǎo）,所以不考虑（lǜ）与第三方合作,自己研制生产。
以上（shàng）三种经营模式中，第（dì）一种种最差,市（shì）场（chǎng）竞争力弱，连生存都不（bú）一定能保存，不断的价（jià）格战最终（zhōng）是耗死自己；第三（sān）种虽然能够（gòu）自己研（yán）发，但是相对来说，一（yī）个企业（yè）要想把（bǎ）一台设备（bèi）的合部技术掌握是存在一定难度的，在这研制过程中，资金的损耗（hào）是很大的，即使在国外也（yě）很少（shǎo）有做到技术全面；第二种个人认（rèn）为（wéi）是（shì）最合（hé）适的（de），相互（hù）使用互补（bǔ），可以有效（xiào）减少生产（chǎn）和（hé）研制的损失，加大洗地机的（de）材料硬度、耐磨度（dù）、集洗（xǐ）地、吸水、扫（sǎo）地、抛光等多功能为一体，可清洁地面（miàn）材质类型多。
