保洁工作是物业管理中一项日常（cháng）性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供（gòng）一（yī）个清洁宜人、优美的生活环境。良（liáng）好的保洁工作（zuò）不但可以保持物业区域内环境（jìng）的整洁，并且对（duì）于减少疾（jí）病（bìng）、促（cù）进身心健康（kāng）十分有益，同时对社（shè）区精神（shén）文明建（jiàn）设也（yě）有重要的（de）作用。对于物业公司而言，一（yī）个小（xiǎo）区清（qīng）洁的卫生（shēng）环境很好可（kě）以（yǐ）直接（jiē）拉近（jìn）与（yǔ）业主友好的关系，提高物（wù）业公司在业主（zhǔ）心（xīn）目中的信（xìn）誉。

对于如何（hé）做好物业（yè）管（guǎn）理部保洁工作，从以下（xià）几点进行分析：

一、清洁部设立

管理处（chù）按（àn）照（zhào）高效、精简、保质（zhì）、保量的原（yuán）则进行清洁人员（yuán）配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将（jiāng）负责制订日常清（qīng）洁计划、日常清洁管理、质量监督（dū）、培训清洁工、处理（lǐ）业主及住户（hù）投（tóu）诉、工作总结及汇报（bào），总共配置7名清洁工（gōng）。

二、制定相应清洁标（biāo）准，建（jiàn）立监督体系

严格要求清洁工按标准工（gōng）作，以（yǐ）达到使（shǐ）业主（zhǔ）满意，制定出相应检查标（biāo）准及（jí）方法（fǎ），详（xiáng）见《清洁技术函（hán）授（shòu）培训教程》。 每（měi）天清洁（jié）主管及各栋管理员检查环卫清扫（sǎo）和日常保洁（jié）工作（zuò）质量，及时发现（xiàn）并督促有关问题的整改并将（jiāng）督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时（shí）性和有效性。

三、建立（lì）合理的清洁工休息制（zhì）度，不影响每日的保洁工（gōng）作

清洁工每月2天休息时间，分为4个下午（wǔ）休息，即（jí）每周可休息一个下午。若A栋清洁工（gōng）要休息，必须在早上将（jiāng）垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽（jìn）一次，设（shè）施（shī）擦（cā）拭部（bù）分（fèn）后方可休（xiū）息，下午保（bǎo）洁由另（lìng）外一栋清洁（jié）工替岗，所（suǒ）有人员照此安排。

四、主要措施

常规工作（zuò）超常抓，提高日（rì）常保洁（jié）质量。一般人看来，环境保洁无（wú）非是扫（sǎo）地、擦洗、收垃圾等极其普通的（de）一（yī）些事情（qíng）。然而，真正（zhèng）从（cóng）事了这项工作才能明白，如果不（bú）采取（qǔ）一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏（zāng）”被动工作的怪圈。我（wǒ）们对保洁区（qū）域实行了分点、责任到人（rén），全体保洁人员每天早上（shàng）6点半开始（shǐ）打（dǎ）扫各自区（qū）域，在（zài）划分外围保（bǎo）洁（jié）区域上，我们主（zhǔ）要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循（xún）环保（bǎo）洁一遍（biàn）为标准（zhǔn），让保洁人员高效流动起来，确保（bǎo）保洁的频度和质（zhì）量。对于楼道的（de）环（huán）境卫（wèi）生，我们采（cǎi）取（qǔ）分栋分人（rén）管理（lǐ）办法（fǎ），通过（guò）实行（háng）每天清洁（jié）一次，保洁（jié）一（yī）次（cì）、拖扫一（yī）次（cì）、每周擦（cā）洗一次，达（dá）到楼道内无堆积（jī）杂（zá）物、无灰（huī）尘（chén）蛛（zhū）网（wǎng）、无乱贴（tiē）乱划的标（biāo）准（zhǔn）